台达电执行长郑平日前在上海接受本报专访时表示，台达电参与大陆公共建设，为炼钢、石化等高耗能工厂提供节能解决方案，以及积极研发投入大陆网络与物联网领域，未来可望成为台达电的业绩增长新亮点。
郑平预估大陆市场今年仍维持2位数增长，「跟过去几年一样。」
台达电14日获得第一财经举办的「中国企业社会责任榜」杰出企业奖，是第1家获奖的台资电子企业，郑平当天从台达电在大陆最大的基地吴江赶赴上海领奖，晚间又风尘仆仆地赶回吴江。
郑平是台达电创办人郑崇华之子，在公司励炼20多年后，今年7月终于正式接班，出任台达电执行长，郑崇华也在今年风光退休。
郑平1998年就被派到大陆，一连待了10年。在他初到大陆之际，台达电主要据点还只有东莞，如今已形成东莞、吴江、芜湖与郴州等4大生产基地。
1992年，台达电开始布局中国，并在上海成立中达电通。中达电通专做品牌通路与系统整合解决方案，浓缩著台达电未来的发展方向。
台达电2011年中国区产额人民币298亿元，其中，中达电通的营业额超过人民币36亿元。台达电目前有75%到80%的营业额与生产都来自大陆。
郑平指出，台达电成立42年，前40年以年平均38%的增速成长，但2007年、2008年成长率显著下滑。
「我们有很大的危机感，因为主要业务的电源零组件ODM几乎都要依赖客户，如果客户没增长，我们也不可能成长。」他坚定地说，公司未来将朝向系统解决方案发展。
例如，大陆政府目前正力倡节能减排，这对炼钢、石化、电力等大耗能的工厂冲击极大，台达电现在就在为这些工厂做省电的解决方案。
同时，郑平认为，大陆的公共建设专案会是未来台达电成长的动力，因为景气愈不好，政府投资的愈多，包括路灯、铁道铁路系统等，台达电都有涉入。
他认为，「人力成本」还是台达电在大陆面临的最大挑战，因此公司持续推动半自动化与自动化，减少人力支出。台达电2008年最多有7万个员工，现在降到6万人，但仍保持营收增长。
台达电旗下的旺能日前才与新日光合并，动向备受各界关注。郑平表示台达电在大陆有很多合作对象，但尚未有具体的并购标的。
「收购不难，难的是整合。」郑平指出，台达电2003年并购欧洲Ascom Energy System，就花了5、6年时间整合。
「二次能源一定是将来的趋势，怎么样透过不一样的策略联盟的方式，提高营运绩效，我们还在思考。」他说。
